تعرف على كيفية تجنب هذه الأخطاء المحبطة والمفسدة للصفقات
نعم، تعيين أعضاء لفريقك أمر صعب للغاية. ولكن قبل أن تقضي وقتك وطاقتك في هذا التحدي، ركز أولاً على فريقك الحالي.
يقترح ميل كليمان، رئيس شركة Humetrics، وهي شركة استشارات للموارد البشرية: "ضع الاحتفاظ بالموظفين في مقدمة أولويات التوظيف". "كن مكانًا يرغب الناس في العمل فيه، وعندما يسمع الناس أن لديك فرصة عمل، يأتون إليك."
كيف تحدد أولويات الاحتفاظ؟ قم بتحليل سبب مغادرة الموظفين لمزرعتك. في كثير من الأحيان، تندرج مغادرتهم ضمن هذه الفئات.
1. زملاء العمل دون المستوى المطلوب: يقول كليمان: "لا يحصل الموظفون الجيدون على أجور كافية لتغطية أخطاء التوظيف أو تحملها". لا تجبر موظفيك الجيدين على تعويض الآخرين الكسالى أو غير المبالين أو الذين لا يمكن الاعتماد عليهم.
2. مهام تخدير العقل: غالبًا ما يتم تسليم الموظفين الجدد وظائف مملة ومتكررة. حتى في أوقات التوقف، يمكنك التوصل إلى عمل ذي معنى، كما تقترح إريكا أوسموندسون، مديرة التسويق والاتصالات في موقع AgCareers.com. ابحث عن طرق لجعل الأدوار في مزرعتك ممتعة أو صعبة.
3. لا اهتمام أو سلطة: يقول كليمان: "عندما يكون المشرف مشغولاً للغاية بمكافحة الحرائق التي يسببها الموظفون الذين يعانون من مشاكل، فلن يكون لديه أي وقت لقضاء أفضل موظفيه". في كثير من الأحيان، يفشل هذا القائد المنشغل أيضًا في تفويض السلطة للموظفين الأكفاء، مما يترك هؤلاء الموظفين محبطين.
4. لا يوجد تدريب: لقد نسيت تلك العبارة التي تتكرر كثيرًا والتي تقول إن التدريب ليس استثمارًا جيدًا لأنهم "سيغادرون في غضون ثلاثة أشهر على أي حال". ضع خطة تدريب مستمرة، كما يقترح ويسلي تاكر، أخصائي الأعمال الزراعية في جامعة ميسوري. ويقول: "استخدم أساليب متعددة لضمان استيعاب الموظفين للمعلومات الهامة والاحتفاظ بها". "ابحث عن فرص للتدريب الرسمي والعفوي."
5. لا توجد فرصة للتقدم: هل تشارك الأفكار حول الفرص أو المناصب المستقبلية؟ التعرف على كيف تؤدي التطورات إلى الاحتفاظ بالوظيفة والرضا الوظيفي. يقول ديف ألين، رئيس شركة Agri-Search، وهي شركة توظيف للوظائف الزراعية: "في كثير من الأحيان، نقوم بتوظيف الشباب ونعتقد أنهم رائعون". "لذلك، تركتهم يذهبون ليفعلوا ما يريدون. ولكن إذا نسيتهم، فسوف يختفون خلال عامين.
6. عدم الاحترام: يقول كليمان إن الموظفين يحتاجون إلى تقدير إيجابي. يقول: "الثناء في العلن والانتقاد في السر". في كثير من الأحيان، يتجنب المشرفون ردود الفعل الإيجابية خوفًا من أن يطلب المتلقي زيادة في الراتب - وهذا هو النهج الخاطئ.
7. جدولة الصراعات: عندما يعد صاحب العمل بـ "ساعات عمل مرنة"، لكن يتبين أن "ساعات العمل المرنة" تعني الاضطرار إلى العمل في أي وقت ومهما أراد المدير ذلك، فإن الموظفين الجيدين يبحثون عن باب الخروج. يقترح أوزموندسون: "قم بتنظيم جداول العمل للسماح بالمرونة". "ربما يمكنك العمل لساعات قصيرة خلال أجزاء معينة من العام. ابحث عن طرق فريدة يمكنك من خلالها تقديم المرونة.
