أستطيع أن أخبر بيكي بيرغر ، الرئيس التنفيذي لشركة Berger International ، أنه يريد التحدث عن الناس. سألتها للتو ما الذي يجول بخاطري هذا الخريف بدأت تخبرني بأهدافها ، مثل تقليل الإنفاق الرأسمالي وإلقاء نظرة فاحصة على تحسين الكفاءة ، لكنها توقفت مؤقتًا في منتصف الجملة وانتقل تركيزنا إلى العائلة والفريق.
تدير Berger شركة بذور عشب متميزة مقرها في هيلزبورو ، أوريغون. وبينما تعمل جاهدة من أجل التحسين والنمو ، فهي أيضًا جادة في التخطيط لتقاعدها. على وجه التحديد ، تفكر في الانتقال في القيادة والدور الذي سيلعبه ابنها.
إنها تعلم أنه يرغب في مواصلة العمل ، لكنها لا تطالب بأن يكون مدير تنفيذي يقوم بكل شيء. بدلاً من ذلك ، تأمل أن يعملوا معًا لتحديد أفضل ما لديه - وأكثر ما يحبه - في إدارة الأعمال.
مثالا يحتذى به
يعرف بيرغر أن أهم جزء في تحويل العمل هو إجراء محادثات صعبة مع قادة المستقبل. إنها تعرف أنها يجب أن تشرح دور الرئيس التنفيذي ، وهو مجال تحدثنا عنه في جلسات مدرب الرئيس التنفيذي للمزرعة ، والتي تعد جزءًا من حزمة الجوائز الممنوحة لكل منتج من أفضل منتجي العام.
ما الذي تعلمته بيرغر عن خلق مكان عمل إيجابي لأقاربها والآخرين؟ فيما يلي ملخصاتها الرئيسية:
1. احترم كل مجموعة مهارات. يقول بيرغر: "لا أريد أن يعتقد أي شخص أن مجموعة مهاراته أفضل من مجموعة مهارات أخرى". "معاملة الناس بشكل جيد هي قيمة حقيقية بالنسبة لي. الاحترام المتبادل هو المفتاح ".
2. اعتني بصحتك. يعلم بيرغر أن المزرعة ستأخذ قدر ما تستطيع. على هذا النحو ، فهي تشجع فريقها على الراحة إذا احتاجوا إليها.
"الأخطاء تحدث عندما يكون الناس متعبين. يمكن أن يكون لديك عام نجمي ، لكن إذا أصيب شخص ما ، فهذا لا يستحق ذلك. السلامة والصحة العقلية أمران أساسيان ".
3. التحلي بالشفافية بشأن الأعمال. وتقول: "نحاول أن نكون أكثر انفتاحًا ولدينا قدر أقل بكثير من السرية بشأن هذه الشركة". "نحن نشارك بعض المعلومات المالية مع أعضاء فريقنا."
يصر بيرغر على أنه عندما يعرف الناس الحقائق ، فمن المرجح أن يكونوا أكثر تفهمًا ويعملون بجد أكبر من أجل المزرعة. تعترف بأنه بالتأكيد تحول ثقافي. تضحك قائلة: "بالطبع ، لم يحدث هذا في الأجيال السابقة".
ضبط السرعة
يتطلب إنشاء ثقافة إيجابية - ثقافة تحدد وتيرة تولي القادة القادمين دفة القيادة - محادثات كبيرة.
تقول: "القطعة الكبيرة تجلس وتتواصل". "هذه هي الطريقة التي تحسن بها فريقك وكيف تحسن عملك. هذا ما تعلمته مع التدريب: أنا أضع الثقافة هنا ". TP
تتمثل مهمة Sarah Beth Aubrey في تعزيز النجاح والربحية في الزراعة من خلال بناء القدرات لدى الأفراد. توفر التدريب التنفيذي بالإضافة إلى مجموعة الأقران وتيسير مجلس الإدارة.