معالجة تعاقب المزرعة: يجب تحديث الخطط باستمرار

ربما لا يكون تخطيط التعاقب أعلى بكثير من الإرادة الأخيرة وشهادة تجاه أسفل قائمة مهام معظم المزارعين. ليس من الجيد التفكير في أيٍّ من الموضوعين ، لكن كلاهما ضروريان للأمن لأحباء صاحب الشركة العائلية وللشركة.

لا ينبغي أن تكون خطط تغيير ملكية العملية وأصولها ، سواء للأقارب أو الشركاء من خارج العائلة ، شيئًا لمرة واحدة. نظرًا لأن الشركة تخضع للتغييرات - وهو ما يحدث ، سواء كان ذلك لأسباب داخلية أو خارجية - يجب إعادة النظر في الخطط باستمرار. قال دومينيك لاجوي ، أحد الشركاء في لاجوي مزارعي ذ.م.م في ولاية ماين والرئيس الحالي للمجلس الوطني للبطاطس. "ثم يعرفون ذلك إذا   يحدث ، فهذا هو الاتجاه الذي نسير فيه.

"عدم وجود خطة سيكون على الأرجح نهاية العملية. خطتي هي التأكد من استمرار هذه العملية بعد فترة طويلة من رحيلي ، لذلك هذا دائمًا ما يحدث في ذهني ". انضم لاجوي إلى زملائه من مزارعي البطاطس والشاحنين جيسون دافنبورت من شركة ألايد بوتاتو ومقرها كاليفورنيا ، وبوب ماتيف من كولورادو ، في مائدة مستديرة افتراضية خلال معرض البطاطس حول تعاقب المزارع. لينكولن الزراعية ساعد كل من مايكل كوهين وجيف ديوالد ومارك شيرين في قيادة المناقشة.

ليس واحد ، بل اثنان

قال ديوالد: "تحتاج كل مزرعة إلى خطتي تعاقب". "الخطة عندما يسير كل شيء على ما يرام ، ثم الخطة عندما تلقي بك الحياة كرة منحنى. "الشيء الوحيد الذي نراه كثيرًا هو أن عائلة المزرعة تضع خطة تعاقب - ويمكن أن تكون خطة رائعة - لكنهم بعد ذلك يضعونها في غلاف في درج مكتب في مكان ما ويظل هناك لمدة 10 أو 20 عامًا ".

يعترف LaJoie بأنه مذنب في ذلك. في حالة شراكة عائلته ، كانت المنعطفات الرئيسية في الواقع أشياء إيجابية في طريق النمو غير المتوقع وانضمام جيل أصغر من العائلة إلى العملية. ومع ذلك ، بمجرد سحب الخطة القديمة أخيرًا من الدرج وفحصها ، فوجئ LaJoie بمدى عدم فعاليتها إذا كان لا بد من وضعها موضع التنفيذ.

"الأمور تغيرت بسرعة كبيرة. انتقل جيل آخر إلى العملية ، وقمنا بتطوير العملية إلى مستوى لم أكن أتخيله أبدًا أنه ممكن "، قال لاجوي. "كانت الخطة الأصلية في درج لمدة 12 أو 13 عامًا وفي مؤخرة أذهاننا. "شعرنا أننا محميين ، ولكن عندما فتحنا هذه الخطة أخيرًا ، لم تعد تناسب أيًا من احتياجاتنا. كان من الخطر تقريبا أن تكون هذه الخطة في مكانها ". وأضاف أن "اختبار الإجهاد" كشف أنه بعد دفع الضرائب والرسوم القانونية ، لم يتبق سوى القليل للذهاب إلى أسر الشركاء. قال: "كان هذا أمرًا مدهشًا للغاية".

في الزراعة ، تعني ممارسات التشغيل المعيارية تقليديًا إعادة استثمار الأرباح في الأعمال التجارية ، سواء من خلال شراء المعدات أو الأراضي أو غيرها من التوسعات. نصحت شيرين المزارعين بعدم إهمال الاستثمارات الشخصية التي ستكون ضرورية لدعمهم من خلال التقاعد. قالت شيرين ، التي توصي بشيء مثل تحليل فجوة القيمة للمساعدة في التخطيط للتقاعد: "لا يستثمر المزارعون دائمًا في الأسهم والسندات ، وبعد ذلك ، عندما يتراجعون عن العمل ، يكون لديهم القليل من الخارج لعرضه. "يعيش الناس لفترة أطول. يبلغ متوسط ​​التقاعد الآن 20 عامًا ".

ابقائها في الاسرة ... ام لا؟

في حين أن معظم المزارعين يحبون فكرة إبقاء الشركة العائلية شركة عائلية بعد أن يبتعدوا عنها ، إلا أن هذا ليس دائمًا أفضل مسار للعمل. دافنبورت ، الذي أسس البطاطا الحلفاء في عام 2007 ، جاء من موقف تم فيه بيع مزرعة والديه لطرف ثالث عندما خرجوا من العمل ، لذلك فهو يفهم التطبيق العملي المالي لطريق عدم الخلافة. قال: "في بعض الأحيان ، يكون هذا أسهل فقط". 

يحاول هو وشريكه في العمل ، اللذان لديهما أطفال لم يبلغوا من العمر ما يكفي لاتخاذ القرار بشأن ما إذا كانوا يرغبون في مواصلة أعمال الزراعة ، تنمية Allied Potato بطريقة تسمح بالمرونة لأنفسهم ولأطفالهم ، إذا اختاروا تولي زمام الأمور. قال دافنبورت: "علينا إجراء محادثة صادقة حول التحديات التي نواجهها وكيفية إنشاء هذه القيم ليس فقط للجيل القادم ، ولكن أيضًا لنا". "لا أريد أن أتعرض لموقف فجأة حيث أبلغ من العمر 65 عامًا وأدرك أنني متعب وأريد أن أتباطأ."

هناك عامل آخر في إنشاء عملية يمكنها تحمل تغيير الملكية وهو الاحتفاظ بالموظفين الإداريين الرئيسيين الذين يمكنهم المساعدة في تحمل العبء إذا احتاج الشريك إلى الابتعاد. حتى العثور على هؤلاء الموظفين يمثل تحديًا في الوقت الحالي لأصحاب الأعمال الزراعية ، ناهيك عن الاحتفاظ بهم. "سوق العمل في الزراعة يزداد صعوبة حقًا. بعد الآن ، يبدو الأمر وكأننا نسرق من الشركات المجاورة لنا ، "قال دافنبورت. "يبدو أنه لا يوجد الكثير من الناس الذين يأتون إلى الزراعة للتطوير ، والذين لا يزالون صغارًا إلى حد ما.

"لدينا بعض الأشخاص الرائعين الذين يعملون لدينا ويتقدمون ، لكني أرى احتياجات إضافية في المستقبل." وأضاف LaJoie ، "لقد ساعدت التكنولوجيا بشكل كبير في سد بعض هذه الثغرات ، لتكون أكثر كفاءة وتقوم بوظائف متعددة ، ولكن توظيف وإيجاد الأشخاص الجيدين ليكونوا مدير مزرعة شامل ومزارع شامل هو كفاح." قال دافنبورت إن شركته لديها حزمة مزايا قوية تتضمن هيكل مكافأة أداء الأعمال لمنح الموظفين غير أصحاب الأسهم إحساسًا بالملكية.

وأضاف: "نحاول أيضًا أن نكون مرنين في إجازتنا". "نعرف متى يكون موسمنا المزدحم ومواسم الذروة. نحن نحاول تكييف أعمالنا لتقديم هذا التوازن بين العمل والحياة. أعتقد أن الكثير من الزراعة ربما لا تركز تمامًا على ذلك بدرجة كافية ". عندما سُئل عما إذا كانت إمكانية الهيكل المالي التي تتضمن المزيد من المزايا الصديقة للضرائب للموظفين - سواء الفورية أو طويلة الأجل - متاحة ، قال دافنبورت إنه سيقفز في ذلك.

وقال: "هذا لا يجذبنا فقط كمالكين من الجانب الضريبي للأشياء بالنسبة لنا و (الموظفين) ، ولكنه في النهاية ما يريده الناس". "إنهم يريدون معرفة ما إذا كانوا يكافئوننا بولائهم ، فكيف سنكافئهم بالولاء للمستقبل أيضًا". عندما سئل لاجوي عن نصيحته لزملائه المزارعين ، قال: "اجلس وانظر إلى ما لديك ، وإذا لم يكن لديك أي شيء في مكانه ، فاحصل بالتأكيد على بعض المساعدة وابدأ.

"الوقت يمر بسرعة ، تتغير العائلات كل يوم ، وإذا كنت تريد حماية عائلتك ، وحماية مزرعتك وحماية كل هذا الإرث ، عليك أن تبدأ الآن."

/أمريكا/