وفقا لتقرير جديد من تبادل المعرفة في CoBank، فقد تعرض نموذج الأعمال الخاص بتعاونيات التوريد الزراعي للتهديد بسبب الأساسيات الصعبة والقوى المعطلة وزيادة المنافسة. ويشير إلى انخفاض إنفاق المزارعين على المدخلات ، وعمليات الدمج بين التعاونيات ، والاندماج في الموردين كعوامل إضافية تؤدي إلى التغيير.
يمكن أن تضيف هذه القوى ما يصل إلى محفز للتعاونيات لاحتضان نموذج عمل جديد ، لا سيما الشراكات الاستراتيجية التي تحتضن التقنيات والمشورة والخدمات المحسنة.
يمكن أن تضيف هذه القوى ما يصل إلى محفز للتعاونيات لتبني نموذج أعمال جديد ، لا سيما الشراكات الاستراتيجية التي تتبنى التقنيات والمشورة والخدمات المحسنة. قال كينيث سكوت زوكربيرج ، كبير الاقتصاديين ، وتوريد الحبوب والمزارع ، في CoBank ، في بيان صحفي: "تظل مساحة الإمداد بالمزرعة ديناميكية ، ولدى التعاونيات العديد من الأدوات لتعزيز نموذج التشغيل الخاص بها". "بالإضافة إلى السعي وراء التميز التشغيلي الداخلي ، فإن التعاونيات في وضع فريد للمساعدة في توجيه التحول الرقمي للزراعة."
ثلاث أفكار تكتيكية تمت مشاركتها في التقرير تشمل:
- متابعة "الثمار الدانية" بمبادرات لتحسين التميز التشغيلي العام والكفاءة.
- التوافق مع شريك (شركاء) استراتيجي ، مثل منافس محلي أو إقليمي.
- كن شريكًا لإحدى شركات التصوير الجوي أو شركة الروبوتات
يشير التقرير إلى كيفية وضع تعاونيات الإمداد الزراعي في وضع فريد للمساعدة في توجيه التحول الرقمي للزراعة. تعطي الاتجاهات الحالية سببًا جيدًا جدًا للتعاونيات لإعادة تقييم نموذج أعمالها والبحث عن فرص استراتيجية جديدة. يرى CoBank النتيجة المحتملة أن يتبنى المزارعون التغييرات في الأعمال التجارية التي تضيف إمكانات الخدمة.
