العمل في الزراعة الزراعية هو واحد من تلك التحديات المضحكة التي تبدو مملة في البداية

يميل المهندس الزراعي الجيد إلى أن يصبح مديرًا للدقة أو التكنولوجيا للشركة. وهذا أمر منطقي لأن الدقة الزراعية هي ببساطة تطبيق المبادئ الزراعية بدقة أعلى باستخدام التكنولوجيا.

لقد قمنا بهندسة السمات الحيوية في بذورنا، وقمنا بتحسين كيمياءنا ومدخلاتنا، وأصبحت معداتنا على وشك أن تقود نفسها حول الحقل - فماذا بقي؟

الكثير، في الواقع. يفاجئني دائمًا حقًا عندما يتحدث الناس عن الاقتصاد الزراعي كما لو كنا على وشك "الانتهاء" من الدافع الدؤوب لتحسين الأداء. في حين أن الكثير من المدخلات التي نستخدمها في مزارعنا قد شهدت تقدمًا وتحسنًا هائلين في العقدين الماضيين، فإن الطريقة التي ندير بها مزارعنا لم تتغير كثيرًا منذ السبعينيات والثمانينيات. 

كنت أتحدث مع أحد كبار المزارعين في الغرب الأوسط العام الماضي حول كيفية تعامل عملياتهم مع العمل اليومي لإبقاء العمال على المسار الصحيح، وقام بسحب أمر عمل ورقي تمت كتابته في برنامج Microsoft Excel، وطباعته، وإعطائه للعامل لملء القلم قبل أن يتم إخفاؤه على كومة في مكان ما في مكتب المزرعة. وقال مازحا إن الجزء الوحيد من المعادلة الذي تغير خلال 40 عاما هو الطباعة الملونة. ومن خلال خبرتي في العمل مع المزارع والمزارعين، فإن هذا هو المعيار إلى حد كبير. 

بمجرد الرجوع إلى الوراء وإلقاء نظرة على كيفية عمل مزارعنا - كل المكالمات الهاتفية التي لا نهاية لها، وقصاصات الورق، ومتابعة المحادثات والتحقق من الوصول، يبدو أنها منفصلة تمامًا عن نفس الصناعة التي تسعى باستمرار لتحقيق المزيد والأسرع والأفضل. إنها الطريقة التي جعلنا بها الزراعة الأمريكية آلة تتسم بالكفاءة كما هي اليوم، ومع ذلك فلا عجب لماذا نسمع سنة بعد سنة أن هناك نقصًا في العمالة. 

هذا هو جوهر ما نعمل على تحسينه مع Shepherd. ماذا لو فكرنا في العمل كما نفعل في كل شيء آخر في الزراعة؟ هل نحن حقا بحاجة إلى المزيد من العمال؟ أم أن هذا يشبه إلى حد كبير طلب المزيد من الخيول مع ظهور الميكنة؟ 

تخيل كيف سيبدو "العائد" الأكبر بنسبة 15٪. هذا هو نوع التأثير الذي هو على المحك هنا.

يعد العمل في الزراعة أحد تلك التحديات المضحكة التي قد تبدو مملة في البداية ولكن بمجرد الغوص فيها، ستدرك أنها واحدة من أكثر الأجزاء الرائعة في صناعتنا. ومن الواضح بالنسبة لي أن حل هذا التحدي سيكون بمثابة الحدود التالية لتحقيق مكاسب في الكفاءة في الزراعة.

في تجارة التجزئة الزراعية، أحد الأشياء الأكثر شيوعًا التي أراها هو أن أي مهندس زراعي جيد يميل إلى أن يصبح مديرًا للدقة أو التكنولوجيا للشركة. وهذا أمر منطقي لأن الدقة الزراعية هي ببساطة تطبيق المبادئ الزراعية بدقة أعلى باستخدام التكنولوجيا. ما يصبح الشيء التالي الأكثر شيوعًا هو أن أيًا كان مدير الدقة، عادةً ما ينتهي به الأمر بإلقاء جميع المسؤوليات التكنولوجية والرقمية عليه كما لو كانت كلها تقع في نفس المجموعة. يعد هذا أحد أكبر الأخطاء في تجارة التجزئة اليوم.  

العديد من الأساسية التقنيات الرقمية إن ما يمكن لمتاجر التجزئة الاستفادة منه لا يرتكز على الهندسة الزراعية، بل على تجربة العملاء وكفاءة الموظفين واستخدام البيانات لزيادة إجمالي المبيعات والعمليات بما يتجاوز الهندسة الزراعية. 

إن مجموعة المهارات المطلوبة لتحديد هذه القدرات والتقنيات ونشرها بشكل فعال عبر المؤسسة ترتكز بشكل أكبر على فهم كيفية تفكير الأشخاص وفهم العمليات التجارية والاستمتاع باستخدام البيانات لاكتشاف الفرص غير المكتشفة في البرامج أو شرائح العملاء أو العمليات غير الفعالة أكثر من مجرد الهندسة الزراعية. خدمات. هذا لا يعني أن بعض المهندسين الزراعيين ليس لديهم مجموعة من المهارات اللازمة للاستفادة من هذه الفرص - ولكن افتراض أن شخصًا ما مختص بالتقنيات الزراعية والدقيقة يعني أنه مهتم بجميع التقنيات ويمكنه التوفيق بين جميع جوانب الدقة والهندسة الزراعية ولا تعد الأدوات الرقمية متعددة الوظائف ضررًا لهذا الفرد فحسب، بل للمؤسسة بأكملها. 

في تجارة التجزئة الزراعية، نحتاج إلى الارتياح لحقيقة أن الأدوات الرقمية والبنية التحتية ليست موجودة لتبقى فقط، بل هي عامل تمييز أساسي لشركتك إلى أجل غير مسمى. من أجل معالجة هذا المسعى، سيتطلب الأمر تحديد (أو تنمية) شخص (فريق؟) يتمتع بعقلية رقمية أولى بالإضافة إلى الاهتمام ومجموعة المهارات والاستقلالية للتفكير فيما هو أبعد من التقنيات الزراعية والدقيقة وفي الكيفية التي يمكن بها لكل قسم متعدد الوظائف أن تصبح أكثر فعالية، وكيف يمكن تضخيم تجربة العملاء وكيف يمكن تحديد فرص الإيرادات الجديدة. 

القدرات الرقمية هي الأساس الذي يقوم عليه كل قطاع أعمال. اعتد عليه.