يعمل Wim Le Grand كمدير في vof حيث قامت شركتان مستقلتان للزراعة بإيواء أجهزتهما. الثقة المتبادلة والفطرة السليمة تشكل أساس التعاون.
لا يوجد وريث في المزارع الصالحة للزراعة لعائلة Becu في Groede وعائلة Haartsen في Schoondijke. توني بيكو تمتلك الشركة مع بناتها الثلاث. اختارت جميع الفتيات مهنة مختلفة ، لكنهن يرغبن في مواصلة العمل مع والدتهن. تمتلك ابنة كارلين المزرعة كقاعدة لشركتها الترفيهية Extraordinary Active.
بالقرب من مزرعة عائلة Becu توجد مزرعة Izaak Haartsen الصالحة للزراعة. هو أكبر من 65 عاما وليس له خليفة.
فوف مع المدير
وضعت العائلات الآلات في vof ، التي يديرها Wim Le Grand. تضحك كارلين بيكو قائلة: "لدينا شركة الرواتب الخاصة بنا". كلتا الشركتين معا 280 هكتارا.
مرارًا وتكرارًا ، لكنها كانت رياضة في الخريف الماضي
كارلين بيكو ، مزارع أربل في جرويد
كان دمج الآلات يعني أن هناك الكثير من الازدواجية. تم بيع الآلات المزدوجة. يقول لو غراند: "احتفظنا فقط بالحقنتين وخطي القص". يقوم بمعظم عمليات الرش بنفسه ، لكن هارتسن يرش المحاصيل بانتظام.
ينكمش البصل
بالتأكيد في السنوات الأولى ، لم تكن المحاقن رفاهية غير ضرورية مع أكثر من 60 هكتارًا من البطاطس وأكثر من 60 هكتارًا من بذر البصل. منذ ذلك الحين ، أخذت مساحة البصل تتقلص. يزرع هارتسن الآن 32 هكتارًا من البصل ويصبح 10 هكتارًا. يقول المدير: "سنقوم بتقليل ذلك قليلاً إلى 25 هكتارًا على الأرجح". "لا يمكنني القيام بالمزيد من العمل إذا بدأ إزاك تدريجياً في عمل أقل".
يمكن أيضًا عمل vof باستخدام بخاخ واحد. لكن لا يزال الشركاء ينتظرون شراء حقنة جديدة بسبب لوائح الانبعاثات المتغيرة التي يتعين على المحاقن القيام بها. هذا هو السبب في أنهم اختاروا مؤقتًا منطقة خالية من الزراعة المزدوجة.
تغيير سريع
يتيح الأذينان إمكانية التبديل بسرعة من قطعة أرض مالك إلى حبكة المالك الآخر. "إذن لن تضيع أي وقت في القيادة ذهابًا وإيابًا من خط aure ،" يقول Le Grand. "يمكننا الآن التخلص من 2,000 طن دون الحاجة إلى نقل أي شيء."
لضمان استمرار العزق دائمًا عند الحاجة ، فإن vof لديها أربع شاحنات قلابة كبيرة: ثلاث شاحنات قلابة بوزن 18 طنًا و 16 طنًا.
خطة البناء الخاصة
كلتا الشركتين لديها خطة البناء الخاصة بها. يتم تنسيقها إلى حد ما ، على سبيل المثال عند اختيار الأصناف المبكرة أو المتأخرة. "يجب أن تكون عملية" ، كما يقول المدير. "تعتقد أن هذه رياضة ، أليس كذلك؟" تقول كارلين بيكو. يجيب لو جراند: "أي شيء يمكنك إرساله ، عليك القيام به".
ولكن لا يذهب الشركاء إلى حد أن يختار الشركاء ، على سبيل المثال ، زراعة البطاطس المتأخرة في إحدى المزارع وفي بذور البطاطس الأخرى أو البطاطس الاستهلاكية المبكرة ، والتي يمكن حصادها بالفعل في الصيف. يوضح المدير "بالنسبة للبطاطس المبكرة ، يجب أن تكون قادرًا على الري على هذه التربة". "لا يمكنك فعل ذلك في كل مكان."
ماذا سنلعب
من حين لآخر ، يوفر التعاون فرصًا "للعب بعض" ، على سبيل المثال إذا كان هناك عدد قليل جدًا من بنجر السكر ينمو في شركة واحدة وفي شركة أخرى كثيرًا.
بالنسبة للوظيفة اليومية ، يرى Le Grand أن الشركتين هما شركة واحدة بمساحة 280 هكتارًا. عادة ما يبدأ اليوم في المكتب في شركة هارتسن. هذه الشركة هي أيضا ورشة العمل. إذا كان لا يعمل في الأرض ، فهذا هو السبب في أنه عادة ما يعمل في تلك الشركة. يتشاور بانتظام مع Haartsen بشأن مسائل تقنية الزراعة.
الاستجابة لظروف الطقس
يشكل الفطرة السليمة والثقة في بعضهما البعض أساس التعاون. خاصة عندما يكون العمل مثيرًا بسبب الطقس ، فإن ذلك يعود إلى ذلك. عندما تنضج الحبوب ، ينصب التركيز الأساسي على قطعة الأرض التي تصل أولاً ، بغض النظر عن المزرعة التي تنتمي إليها. هذا هو الحال أيضًا مع حصاد المحاصيل الأخرى. يقول إيزاك هارتسن: "عليك أن تقود السيارة إذا كانت جيدة". "في بعض الأحيان هذا حل وسط."
عند حصاد البطاطس والبصل ، يحاول Le Grand أيضًا تنظيمه بطريقة تجعل دور شركة واحدة والأخرى. يقول بيكو: "إنه مرارًا وتكرارًا". وتضيف: "لكن الخريف الماضي كانت رياضة".
القليل من المناقشة
السؤال عما يجب أن يحدث عندما لا يؤدي إلى الكثير من النقاش. يقول لو غراند: "في معظم الأحيان يكون الأمر منخرطًا في نفسه". "ولكن ما يكفي من الخطأ." Becu: "إذن من المهم أن نواصل الحديث مع بعضنا البعض." لو غراند: "إذا كنتم لا تثقون ببعضكم البعض ، فسيتم ذلك على الفور".
تؤكد بيكو أنها بالتأكيد مسألة ثقة لعائلتها: "لأننا على مسافة". يقول Le Grand: "قم بتشغيله مفتوحًا دائمًا". Becu: "ثم ستستمر لفترة أطول".
