قد يكون COVID-19 فرصة لجلب مواهب جديدة ومتنوعة إلى قطاع الزراعة ، حيث تعلم الشركات أن الجغرافيا ليست حدًا للعديد من الوظائف.
قال تريفور هيك ، رئيس شركة سينجينتا كندا ، خلال جلسة حديثة حول القوى العاملة المستقبلية في الزراعة الكندية ، إن الشركات استأجرت تقليديًا بالقرب من مكتبها الرئيسي أو مزرعة أبحاثها ، والتي تقع غالبًا في المناطق الريفية. ومع ذلك ، نظرًا لأن الموظفين غادروا مكاتبهم خلال COVID-19 ، يقول Heck إنه يوضح أن الجغرافيا لا تحتاج إلى الحد من التوظيف من مجموعات المواهب التي لا يمكن الوصول إليها عادةً لأولئك العاملين في الزراعة الكندية.
لماذا يهم: هناك وظائف شاغرة في الزراعة الكندية ، مما يؤثر على القدرة التنافسية للقطاع.
أظهر استطلاع أجرته شركة Ipsos أن 55 في المائة من الكنديين لن ينتقلوا لأي نوع من فرص العمل ، ونسبة كبيرة مترددة في القيام بذلك. إذا لم يأت الناس إلى الزراعة ، فسيتعين على الزراعة أن تذهب إليهم. كان هيك يتحدث كجزء من لجنة ضمت أيضًا مارك فاندنبوش من كلية آيفي للأعمال ، ورايان ريسي ، المدير الوطني للزراعة في آر بي سي والمنسقة كريستينا ستراود من سينجينتا. تم تشكيل اللجنة كجزء من قمة Syngenta الإعلامية الأخيرة.
كانت ضرورة تنمية تنوع المواهب في الزراعة - بسبب القيمة التي يجلبها التنوع المتزايد ، وحقيقة عدم وجود عدد كافٍ من الأشخاص ذوي الخلفيات الزراعية لملء جميع الوظائف في هذا القطاع - جزءًا كبيرًا من نقاش.
قال هيك: "عندما تذهب وتحصل على تلك الموهبة وتجلبها إلى الزراعة ، فإنهم لا يغادرون ، ويبقون في الصناعة مدى الحياة".
يقول فاندنبوش إنه إذا حاول القطاع الاعتماد فقط على الأشخاص من المزارع ، فلن يكون هناك عدد كافٍ من الأشخاص لامتلاك المزارع وإدارتها ، ناهيك عن العمل في بقية القطاع. وهذا يعني جلب الناس إلى الزراعة من القطاعات الأخرى. يقول فاندنبوش إن الجامعات الكندية تقوم بعمل ممتاز في علم الزراعة ، ولكن هناك مجالات أخرى تفتقر إليها ، بما في ذلك الأعمال والبرامج التي تركز على الدوافع المستقبلية المهمة للقطاع ، بما في ذلك البيانات والذكاء الاصطناعي في المزرعة.
قال: "إنهم يميلون إلى تزيين النوافذ على الجانب". بطريقة ما نحتاج إلى إدخال هذا النوع من التعليم في مزارعنا. يمكن أن يأتي جزء من ذلك من الأشخاص الذين يخرجون من المزارع ويحصلون على أي تعليم واسع النطاق يحصلون عليه ، ولكنه سيعني أيضًا جلب الناس من الخارج إلى الزراعة ".
حدد تقرير Farmer 4.0 الصادر عن RBC لعام 2019 مجموعات واسعة من المهارات اللازمة الزراعة في المستقبليقول ريسي. من أجل جذب تلك المهارات الواسعة ، "نحتاج إلى سرد قصتنا وتوسيع جمهورنا" ، كما يقول ، مشيرًا إلى برامج 4-H والزراعة في الفصول الدراسية كوسيلة للتواصل حول فرص الزراعة للشباب الكنديين. وأشار المتحدثون أيضًا إلى أهمية ومرونة النظام الغذائي خلال COVID-19 كوسيلة للتواصل بشكل أفضل مع الموظفين المحتملين.
يقول فاندنبوش إنه ستكون هناك حاجة إلى مزارع أكبر من أجل توظيف الخبرات المطلوبة في المستقبل على الموظفين. ومع ذلك ، يقول ريسي إن الاستشاريين يمكنهم تغطية وظيفة تقنية في عدة مزارع. هناك بالفعل العديد من المستشارين ، مثل المهندسين الزراعيين الذين يفعلون ذلك. لا توجد تكنولوجيا زراعية كافية تنشأ من كندا ، كما يقول فاندنبوش ، كما أن إنشاء المزيد من شركات التكنولوجيا الزراعية سيساعد في جذب الخبرة إلى الزراعة.
بمجرد أن يقتنع الشخص بضرورة توليه وظيفة في الزراعة ، سُئل الفريق عن كيفية استقبال المزارعين لهذا الشخص - حيث تهم مصداقية الطرق الخلفية. يقول ريسي إن امتلاك طريقة مشتركة لبدء محادثة يساعد ، لكن الشغف والرغبة في التعلم يفسران الكثير أيضًا.
يقول هيك: "لقد رأيت تغييرًا كبيرًا على مدى السنوات الأخيرة في هذا المجال". "أرى المزيد والمزيد عندما نذهب في جولات المحاصيل وندعو شخصًا ما إليها ويقفون في أحد الحقول وقد أمضوا حياتهم بأكملها في موضوع واحد ، والبحث في منطقة معينة وهم أحد الخبراء. ما أراه هو أن المزارعين والناس في الصناعة يستجيبون لهذا الشخص ".
