فقط حوالي 30٪ من الشركات المملوكة للعائلات بقيت على قيد الحياة حتى الجيل الثاني ، بينما بقيت 12٪ حتى الجيل الثالث. بشكل مثير للصدمة ، بقي حوالي 3٪ فقط على قيد الحياة حتى الجيل الرابع وما بعده ، وفقًا لمعهد الأعمال العائلية. كيف ستستمر عملك حتى الجيل القادم؟
كيف تريد أن يبدو عملك بعد خمس أو 10 سنوات على الطريق؟ هل لديك رؤية واضحة إلى أين يتجه عملك إلى المستقبل؟
جزء من مشكلة التعاقب والتخطيط الانتقالي هو الشعور وكأنه استراتيجية طويلة المدى ، لذلك نعتقد أن هناك متسعًا من الوقت لرعايتها.
التحدي الآخر للتخطيط الاستراتيجي المستقبلي هو احتمال الجدل بين أفراد الأسرة أو الشركاء. غالبًا ما يتطلب التخطيط الحاسم محادثات مهمة ، والتي يمكن تأجيلها بسهولة أو حتى تجنبها بمرور الوقت.
ضع في اعتبارك قائمة المراجعة هذه المكونة من تسعة أنشطة لبدء أو إعادة تنشيط عملية تخطيط التعاقب والانتقال.
1. تحديد فريقك. يمكن أن يشمل ذلك محاسب قانوني معتمد ومحامي ومقرض ومخطط مالي ووكيل تأمين وميسر.
2. وثق رؤيتك للأعمال. اكتب رؤيتك. لا أحد يستطيع قراءة أفكارك. قم بتضمين الآخرين في عائلتك وفي العملية لمساعدتك على رسم رؤية العملية الخاصة بك بوضوح ودقة قدر الإمكان.
3. تحديد وتوثيق القيم الأساسية للأعمال. القيم الأساسية المكتوبة ستقود ثقافة الأعمال. توظيف ، إطلاق النار ، المكافأة والانضباط من خلال قيمك.
4. رسم خريطة لهيكل عملك الحالي. استخلص حرفيًا هيكل إدارتك الحالي وعملك. بمجرد أن تصبح على الورق ، شاركها مع عائلتك وشركائك حتى يكون لديهم صورة واضحة عن شكل هيكل عملك وكيف يتدفق.
5. ضع خريطة لهيكل عملك المثالي. حدد هيكل العمل المثالي لمؤسستك. كيف يمكن أو يجب أن تبدو؟ ارسم هذا بشكل منفصل عن الهيكل الحالي. سيساعدك هذا في الحصول على صورة أوضح للمكان الذي قد ترغب في أن يتجه عملك إليه في المستقبل.
6. مراجعة / تحديث إرادتك. يجب مراجعة هذا كل عام.
7. ابحث عن الثغرات في خطتك الحالية. يمكن أن يشمل ذلك الافتقار إلى اتفاقيات البيع والشراء ، وعدم كفاية التأمين على الحياة ، والتوجيهات القديمة في الوصية أو الثقة ، وحقوق اتخاذ القرار غير الواضحة.
8. توثيق حوكمة عائلتك مقابل حوكمة الأعمال. تحديد هيكل الملكية الحالي والمستقبلي. قم أيضًا بتعيين حقوق اتخاذ القرار بأدوار ومسؤوليات واضحة.
9. كن على اطلاع دائم على تغييرات قانون الضرائب. تأكد من أن CPA الخاص بك يفهم رؤيتك طويلة المدى وما تحاول تحقيقه بمرور الوقت لهيكلة خطتك الضريبية وفقًا لذلك.
كريس بارون هو مدير العمليات ورئيس مزارع كارسون وبارون في رولي بولاية أيوا. وهو أيضًا مستشار مالي وطني لشركة Ag View Solutions. المصدر: agweb.com
