تم إدخال ثلاثة قوانين زراعية جديدة في البلاد مؤخرًا. وأهمها ، قانون تجارة وتجارة المنتجات الزراعية للمزارعين (الترويج والتيسير) لعام 2020 ، الذي يهدف إلى وضع حد لاحتكار لجنة تسويق المنتجات الزراعية (APMC). ماندي. في وقت سابق ، بموجب قانون APMC لعام 1964 ، كان يُطلب من جميع المزارعين بيع منتجاتهم في السوق التي تنظمها الحكومة ماندي. أرهاتيا (الوسطاء) في مثل هذه الحالات يساعدون المزارعين في بيع محاصيلهم لشركات خاصة أو للهيئات الحكومية. وبينما ستستمر البلدان المساهمة في العمل ، سيكون أمام المزارعين الآن خيار أوسع. ولكن إحدى الطرق القوية التي يمكن للمزارعين أن يعملوا بها كوسطاء لهم هي من خلال إستراتيجية سبل العيش والتنمية التي تجمع المنتجين الأساسيين الصغار في منظمات المنتجين المزارعين المدارة محليًا (FPOs) والتي يتم دمجها بعد ذلك في سلسلة قيمة شاملة. هذا هو نهج مستدام قائم على السوق يتم فيه تجميع موارد المزارعين الأعضاء (على سبيل المثال ، الخبرة ورأس المال) لتحقيق المزيد معًا أكثر مما يمكنهم تحقيقه بشكل فردي. إنه يمكّن الأعضاء من رؤية عملهم من خلال عدسة ريادة الأعمال ويمنح وفورات الحجم والتسويق والتوزيع الأفضل والمزيد من الأموال والمهارات القابلة للاستثمار وقدرة أكبر على المساومة والوصول إلى الائتمان والتأمين ومشاركة الأصول والتكاليف وفرص ترقية المهارات والتكنولوجيا و شبكة أمان في أوقات الشدة. أفضل مثال معروف لـ FPO هو Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd) ، وهي جمعية تعاونية لمنتجات الألبان تضم أكثر من ثلاثة ملايين منتج.
في هذا النموذج ، يتم تجميع الآلاف من المزارع الصغيرة المتناثرة بشكل منهجي وتقديم خدمات مركزية حول الإنتاج وما بعد الحصاد والتسويق. يساعد ذلك في تقليل تكاليف المعاملات للمزارع من أجل الاقتراب من سلاسل القيمة ويسهل على صغار المزارعين الوصول إلى المدخلات والتكنولوجيا والسوق. كما أنه يفتح الفرص لتقريب مرافق المعالجة الأولية من بوابات المزرعة ويساعد المنتجين على جمع معلومات عن السوق وإدارة سلسلة القيمة بشكل أفضل باستخدام أدوات الزراعة الرقمية. FPO هو مزيج بين شركة محدودة خاصة ومجتمع تعاوني. ومن ثم يمكن للمرء أن يرى أنها تتمتع بفوائد الإدارة المهنية لشركة محدودة خاصة بالإضافة إلى جني فوائد المجتمع التعاوني.
تعد مجموعات المنتجين من أصحاب الحيازات الصغيرة وسيلة رئيسية لبناء الحجم على أساس الثقة والدعم وقوة المشتري / البائع التي توفرها. إنهم قادرون على تحقيق وفورات الحجم من خلال البنية التحتية لما بعد الحصاد (مرافق التجميع والفرز والتصنيف) ، وإنشاء وحدات معالجة متكاملة ، والنقل المبرد ، وغرف التبريد المسبق أو غرف التبريد ، والعلامات التجارية ، ووضع العلامات والتعبئة والتغليف ، والتجميع والنقل ، والمعايرة ، الشروط المسبقة ، الدرجات ، التوحيد القياسي والتدخلات الأخرى. الميزة الرئيسية هي الدعم التسويقي الذي يربط المنتجين بالأسواق الرئيسية من خلال تجميع المنتجات على مستوى الكفاف في حصص اقتصادية يمكن أن ترفع بشكل كبير الحصة التي يحصل عليها الفلاحون من الأموال التي يدفعها الناس مقابل طعامهم.
ويملك المزارعون المساهمون ويديرون المنظمات FPOs ويديرها مديرون محترفون. إنهم يتبنون جميع المبادئ الجيدة للتعاونيات ، والممارسات التجارية الفعالة للشركات ويسعون إلى معالجة أوجه القصور في الهيكل التعاوني. أفضل طريقة لهذه المنظمات هي الاستفادة من قوتها الجماعية من خلال سلسلة قيمة كاملة من المزرعة إلى مفترق الطرق. المبدأ الأساسي مشابه لمبدأ نهج المكدس الكامل. هذا النهج يجعل الراعي أو المحفز أو المروج مسؤولاً عن كل جزء من التجربة. باختصار ، إنه نهج أنظمة المزرعة بأكملها. إنه يخلق نظامًا إيكولوجيًا داعمًا تكميليًا يعزز غلة المزارع ، ويقلل من الآثار البيئية السلبية ويزيد من الوصول إلى الأسواق ودخل صغار المزارعين. كما يوفر تدخلات الاستدامة ، بما في ذلك منتجات وممارسات الري المستدامة. علاوة على ذلك ، تستخدم سلسلة القيمة نهجًا تجاريًا لجعلها قابلة للتطبيق.
بصرف النظر عن القوة الجماعية التي يولدها التآزر الجماعي ، تساعد هياكل الدعم في بناء قدرات المنتجين للتعامل مع موردي المدخلات والمشترين والمصرفيين ومقدمي الخدمات التقنية ووكالات تعزيز التنمية والحكومة (لاستحقاقاتهم) ، من بين أمور أخرى. يتمثل أحد الأدوار المهمة لمنظمة FPO في ربط المزارعين بمصادر تمويل موثوقة وبأسعار معقولة في النظام البيئي للتمويل لتلبية رأس المال العامل والبنية التحتية والتنمية والاحتياجات الأخرى. تعمل المجموعة على إعادة توجيه البيئة التمكينية من خلال التأثير على السياسات في هذا الاتجاه. تشمل الخدمات الإرشادية المتاحة من خلال المجموعات زيادة قدرة المزارعين من خلال أفضل الممارسات الزراعية ، والمشورة الزراعية ، والتدريب على استخدام الأسمدة الحيوية ، وإدارة الآفات ، وتقنيات الحصاد الحديثة والوصول إلى الممارسات البيئية المثلى. يتوقف نجاح المجموعة على عدة عوامل: الدعم الفني الذي تتلقاه ، وقاعدتها المؤسسية ، والتكوين الاجتماعي والمهني ، والوصول إلى الأراضي وأنماط المحاصيل لأعضائها ، وتكييف النموذج مع السياق المحلي.
للأسف ، من المرجح أن يشارك المزارعون الأغنياء أكثر من الأقل حظًا. غالبًا ما يصبحون أعضاء إداريين ويستخدمون الخدمات لأنفسهم بشكل كبير أكثر من الأعضاء العاديين. وبالتالي ، من الضروري تعزيز العمليات الديمقراطية في هذه المؤسسات.
يستخدم معظم مروجي سلسلة القيمة الآن بنجاح نهج القطاع الفرعي ، والذي يسمح بالتركيز على قطاعات فرعية محددة ويساعد في تعزيز النظام البيئي الذي يمكنهم من خلاله الانتقال من ميزة مقارنة إلى ميزة تنافسية. تسهل سلسلة القيمة أيضًا دعم بناء القدرات واستخدام الأدوات الحديثة بما في ذلك التكنولوجيا التي يمكن أن تساعد في تحسين التنبؤ بالطقس والمعالجة الزراعية ورصد صحة التربة وتحديد المحاصيل وكذلك التحكم في الأضرار ورسم خرائط لموارد المياه المتاحة. تستخدم بعض هذه المجموعات الجماعية الأدوات الرقمية لجعل الزراعة قادرة على التكيف مع المناخ وحساسة للتغذية وشاملة. يستطيع المزارعون أيضًا تحقيق زيادة في كمية وجودة واتساق إنتاج المحاصيل. لتحقيق نطاق أفضل ، تحتاج سلسلة القيمة إلى إدارة الموارد المحدودة وبناء أنظمة الإنتاج التي يمكن أن تدعمها النظم الطبيعية بمرور الوقت. يشمل هذا المنطق استخدام أنظمة إدارة التربة التي تتضمن استخدامًا متواضعًا وموجّهًا للأسمدة الاصطناعية لزيادة دخل المزارعين وإنتاجهم دون التأثير على جودة التربة. يُستكمل الدعم الفني بإدارة أفضل للمياه من خلال تجميع مياه الأمطار وإعادة تغذية منسوب المياه الجوفية ؛ إدخال أنشطة زراعية متعددة المحاصيل ومتنوعة ؛ استخدام تقنيات ري منخفضة التكلفة وصغيرة الحجم ، مجدية تجارياً وصديقة للبيئة. هناك أيضًا حاجة إلى سياسة لتجميع الأراضي أو زيادة حجم الحيازات من خلال الزراعة الجماعية أو بطريقة أخرى. يمكن أن يؤدي توحيد حيازات الأراضي لأصحاب الحيازات الصغيرة من خلال التعاونيات إلى خلق أوجه تآزر ، خاصة لتأجير المعدات الكبيرة أو طلبات المدخلات بالجملة. يساعد في إنشاء مخزن بارد للتحكم في خسائر ما بعد الحصاد. سيساعد تمويل إنشاء مرافق الري الصغيرة ووحدات تجميع مياه الأمطار في إنشاء بنية تحتية لإمدادات المياه المستدامة وبالتالي المساعدة في إنتاجية المزرعة.
كما ينبغي تشجيع المنظمات العسكرية على المشاركة في عمليات الشراء القائمة على الحد الأدنى من سعر الدعم. يمكن لمنصة eNAM ربط المزارعين بالمشترين البعيدين. ومع ذلك ، يبدو أن أكبر قيود على eNAM والبرامج المماثلة الأخرى هو أن الغالبية العظمى من المزارعين ليسوا على دراية بالتكنولوجيا. ومما يزيد من تعقيدًا انخفاض انتشار الإنترنت وعدم انتظام الإمداد بالكهرباء. نحن بحاجة إلى مؤسسات قوية للمزارعين - المنتجين والتي سيكون لديها رأس المال والقدرة على تحمل المخاطر لإنشاء مناطق معالجة ضرورية لمنع الخسائر بسبب تعفن الحبوب الغذائية. جنبًا إلى جنب مع المنظمات FPOs ، يمكن للمزارعين أن يكونوا وسطاء لأنفسهم ويمكن للهند أخيرًا أن ترى حلم مضاعفة دخل المزارعين يتحقق.
